马云在菜鸟网络（luò）的（de）新闻发布（bù）会上说：也许十年（nián）里我们失败，谁都不能保证（zhèng）你一（yī）定不失（shī）败。但是（shì）万（wàn）一（yī）被我们搞成了，我觉得（dé）今（jīn）生无悔，终于作为民营企业（yè）参与国家基础设施的投资（zī）和建设。这是划时代（dài）意义。

 

新闻回（huí）放：温（wēn）州kaiyun开云官方网页版和迅发物流，温州（zhōu）到丽水物流，温州到缙云物流，温州到永康物流，温州到金华物流（liú），温州到义乌物流，温州（zhōu）到龙游物流，温州到江山物（wù）流，温州到常山物（wù）流，温州（zhōu）到（dào）兰溪物流，温州到诸暨物流，温州到慈（cí）溪物流

 

1、马云和万达董事长王健林曾立下“亿（yì）元赌局”：到2020年，如果电商在中国零售市场占50%，王健林将给马云一个亿，如果没（méi）到马云还王（wáng）健林一个亿。

 

2、红星美凯龙（lóng）董事长车建新表示，愿意与王健林、马云（yún）打（dǎ）个赌：10年后如（rú）果单纯电商在中高档（dàng）零售市场的（de）份额超过15%，他输给（gěi）王健林和（hé）马云各1个（gè）亿。

 

3、卸任（rèn）CEO仅18天的马云没（méi）有闲着，5月28日，14位重量级人物在深圳同时按下按钮，宣（xuān）告菜鸟（niǎo）网络科技有限公（gōng）司(下称（chēng）菜鸟网络)正式成立。除（chú）马云外，这些嘉宾还包括银泰集（jí）团（tuán）董事长沈国军、复星集团董事长郭广昌以及三通一（yī）达(指（zhǐ）中（zhōng）国快递（dì）公司：申通、圆（yuán）通、中通、韵达)的（de）老总们（men）。

 

4、菜鸟股份构成：天猫出资43%，作为银泰系的北京国俊投资有限公（gōng）司出资32%，复星集（jí）团和（hé）富春物流（liú）各自出（chū）资（zī）10%，顺丰速运、申通（tōng）快递、圆通（tōng）、韵达货运（yùn）各自“意思性”出资（zī）1%。沈国军任首（shǒu）席执行官。

 

5、沈（shěn）国军在菜鸟（niǎo）网络的发布会上声称：“菜鸟网络的（de）愿景是：在近（jìn）期，我们会在三五年时间（jiān）内，在全国打造搭建形成（chéng）一（yī）个网状（zhuàng）的物理的智（zhì）能骨干体系，把它做成一个平台;在远期，我（wǒ）们寄予这个（gè）物（wù）理网络继续完善物流信息系统（tǒng），并向所（suǒ）有的制造商、网商、快递公（gōng）司（sī）、第三（sān）方（fāng）物流公司完全（quán）开放”。

 

在聊菜鸟（niǎo）网络之前，让我们（men）来谈谈万达（dá）模式!

 

万达发迹于大连，各位（wèi）最熟悉的万达广（guǎng）场（chǎng），几乎中国每个经济（jì）发达城市乃至地级市，都（dōu）会有一家。万（wàn）达广场（chǎng）覆盖有超（chāo）市、写字楼、影城、商场、星级酒店、餐饮、分割商铺等各种模式（shì），是一个完整的商业（yè）体，也（yě）是目前国内比较成功的商业（yè）地产模式，万达到任何一个地区开（kāi）发，除（chú）了常规住宅项目之外。一（yī）般会选择（zé）城市中心，或者未来新区核心区位（wèi），圈（quān）下（xià）一大块地皮（pí），开建万达中心，一般发（fā）展历程是：政府谈判、拿地、开发;营销方（fāng）面：先开卖酒（jiǔ）店式公（gōng）寓或（huò）住（zhù）宅、金街商铺，然后写字楼，期间（jiān）万达（dá）广（guǎng）场会开业，早期的万千百货被更名为万达百货，而（ér）商业（yè）方面，有（yǒu）众（zhòng）多的品牌都会跟随（suí）万达广场（chǎng）落（luò）地到各处，与（yǔ）其他商业地产开发担心（xīn）招商方面相比，万达有一大批铁（tiě）杆的主力店会伴随万达落地，除了售卖的住宅写字楼和商铺之（zhī）外，万达会（huì）持有一些商业，这样（yàng）的商（shāng）业地（dì）产是比较健康的。而很多（duō）万达广场，也正（zhèng）如当初向（xiàng）政府承诺的一样，能带动一个新区的发展和房价上涨。

 

所以，万达能（néng）够（gòu）低价从政府拿地，这在（zài）当前房地（dì）产一级市场来看，是不可想（xiǎng）象的事情，很多城市（shì）楼（lóu）面（miàn）价甚（shèn）至高过房价，出（chū）现面粉比面包贵的情况。万达广场能够（gòu）迅速火爆，形成配（pèi）套，这（zhè）又与很多城市房地（dì）产开发先有楼房、再有入住率、根据入（rù）住率配套慢慢完善不同（tóng），强（qiáng）有力的配套又能带动周（zhōu）边住宅销售，形成政府（fǔ）、开发商、万达、商家多（duō）方面双赢。当然，万达百货和（hé）万达（dá）金街在某些区域（yù）还存（cún）在一（yī）些（xiē）问题，但是瑕不掩瑜（yú），万达模式确实给（gěi）中国（guó）房（fáng）地（dì）产开发，尤其（qí）商业地产开发带来了中国式（shì）榜样!

 

万达的掌门人叫做王健林（lín），对，就是跟马云（yún）对赌的那个。在央视财经见证（zhèng）下的这个有趣的赌（dǔ）局，正在（zài）发酵（jiào）。如果（guǒ）不是这次（cì）菜鸟网络复出，我们可（kě）能以（yǐ）为马（mǎ）云已经忘记（jì）了这个赌局（jú）。

 

这个赌局（jú），却随着马云的这次高姿态亮相，变得更加有意思了。

 

田忌赛马的（de）故事大家一定都听说（shuō）过，马云做（zuò）物流专业（yè）吗?显然（rán）这是（shì）他的（de）短板，面（miàn）对辛（xīn）辛苦苦为淘宝服务的众多快递公司，马云无（wú）心去（qù）干掉他们（men），而且（qiě）物流和快递业也属（shǔ）于劳动密集型产（chǎn）业，马云不会（huì）傻（shǎ）到投资3000亿，就去建几个物（wù）流园。

 

菜鸟网（wǎng）络（luò）的启（qǐ）动，是（shì）一个正在形成的互联网与（yǔ）传统行（háng）业（yè）打通的超级（jí）平台的雏（chú）形。

 

菜（cài）鸟网络可能会解决以下几个方面问题

 

1、仓储：用互联网的思（sī）维运营智能物流网

 

现有的物流下，一般最快能实现次日（rì）达（dá）的仅（jǐn）有顺丰，而最快能（néng）实现的取（qǔ）决于（yú）取（qǔ）件和（hé）送件（jiàn）的速度（dù），每单22元的（de）配送（sòng）费，也较高，但很多（duō）追求服务（wù）品质的商家或（huò）者消费者（zhě），却愿意（yì）为此付出更（gèng）多，从互联网（wǎng）角（jiǎo）度而（ér）言，这（zhè）是用户体验。而实现这个的（de）前提：顺丰（fēng）快递有自己（jǐ）的飞机，能覆盖到包（bāo）括三线城市的机场，所以（yǐ）配送很快。另外一个（gè）方面，实现这个（gè）的（de）还有一（yī）种方式，仓储。

 

对于电（diàn）商（shāng）而言，这个话题，是个（gè）极其敏感（gǎn）的话题，库存是很多电（diàn）商挥之不去的阴影，也是很多传（chuán）统行业纠结的问题，所以类似（sì）唯品会这样的模式才会有用（yòng）武之（zhī）地。而（ér）电商（shāng）曾经宣称的零库存显（xiǎn）然在目前的时代，并不能实现。但是仓储带来的（de）好处也能体现，只（zhī）要是提前在各个（gè）城市能（néng）提前配（pèi）货，或者临近城市（shì）调货，配送速度一定会加（jiā）快。

 

而这（zhè）一点，对（duì）于（yú）品牌的（de）统（tǒng）一度要求极高，仓储仅能满足一部（bù）分需求。菜鸟网络建立物流中心，加快配（pèi）送速（sù）度的链条中，仓（cāng）储是其中一环（huán）。

 

2、物流

 

这个（gè）富春（chūn）集团（tuán），拥有在（zài）混凝土（tǔ）、新型建筑材料、物流（liú）、港（gǎng）口、房地产等多（duō）个领（lǐng）域的经验（yàn）。富春（chūn）集团（tuán）的物流产业园的经（jīng）验，一定（dìng）会（huì）给马云的菜鸟帝（dì）国很多意见和资（zī）源帮助。而顺（shùn）丰等各占1%股权的快（kuài）递公司，在配送以及全国的快递网络，又会（huì）在（zài）人（rén）力资源方（fāng）面给予武装到牙齿的覆（fù）盖（gài）。

 

利用各地的快递网络资源以及富春物流的优势，在资源调度上，会颠覆目前各自分离的体系，形成一套基于菜鸟网络的专用体系。

 

3、圈地

 

这是很多人认定（dìng）的，是的，毋庸置疑。作为国（guó）内名列前茅的开发商，复地集（jí）团在（zài）全国各地的（de）高（gāo）端地（dì）产，一直被（bèi）业内所共同认可。2013年，复地预计销售额达200亿。而今年复地（dì）集团调（diào）整了发展（zhǎn）战（zhàn）略，由原来的“住宅（zhái）为主”调整为“住商协同”，这意味着复（fù）地开始（shǐ）进入商业地产领域（yù）。

 

几年前，国土资源部（bù）门早就提出了18亿亩耕地（dì）的红线，类似一些高端别墅用地早已不批，而（ér）城市的商业、住宅用地价格也每年疯涨，各地（dì）政府（fǔ）的（de）财（cái）政压力、土地（dì）市场供应压力与（yǔ）日俱增。与之相反的却是能（néng）看（kàn）到各地政府的（de）“招商（shāng）引资”的力度，各种产业园在（zài）各地遍地开发，很多互联网企业（yè）也纷纷拿（ná）地，比如京东（dōng）在（zài）淮安建客服中（zhōng）心、猫（māo）扑退却到广西，都是（shì）土地的吸引力，地方政府有（yǒu）了这（zhè）些知名企业的（de）进驻，不光是（shì）政（zhèng）绩，更能实际解决当地的就业，拉动片区发展。

 

早在国内改革开放初期，这种模式就非常多见（jiàn），成就了（le）广东珠三角地区、长三角地区等工业发达（dá）的（de）盛况，而工业用地，是这些产业（yè）园（yuán）区的（de）主要用（yòng）地性质。

 

利用复地集团的地产专业能力，在与地方（fāng）政府（fǔ）谈判中，菜（cài）鸟网络一定会得到更多（duō）的优惠政策。

 

4、互联网方式撬动传统（tǒng）商业（yè）

 

提起银泰（tài），在杭（háng）州（zhōu）无人不（bú）知无人不晓（xiǎo），在电商（shāng）界，银泰跌（diē）跌绊绊，倒也在慢慢成长，但自（zì）由品牌的（de）电（diàn）商平台运营非常困难。而银泰（tài）在（zài）传统商业上（shàng）的（de）运作似乎（hū）碰到了互联网（wǎng），却老找不到感（gǎn）觉。

 

就目（mù）前（qián）全（quán）国的商场而言，很多商场都在苦苦（kǔ）支（zhī）撑，高成（chéng）本运营，品牌商（shāng）又（yòu）不得不进驻商（shāng）场，付出高额（é）代价，可以讲，最传统的商场模式，因为受到电商的影响，走下坡路的情况非常明显，这也是马云敢跟王健林打（dǎ）赌（dǔ）的重（chóng）要因素之一。

 

电商，在（zài）中国（guó），还有什么平（píng）台能说（shuō）我比淘宝厉害吗（ma）?一个能影响到国内GDP的电商平台，集中了中（zhōng）国最懂网络营销的一批商家、公（gōng）司（sī）在（zài）平台上运（yùn）营，而如果把这批（pī）人放到传统行业（yè），却又可能是另（lìng）外一方（fāng）面景象了。

 

这就是矛与盾的关系，是（shì）矛厉害，还是盾坚固（gù）?

 

马云的（de）菜鸟帝国的（de）目的之一：用互联网的（de）方式来玩传统商业。

 

5、互联网平台（tái）

 

不管菜（cài）鸟的未来平台会怎样，但（dàn）赤裸裸的现（xiàn）实是：马云一（yī）定会跟（gēn）天猫一样（yàng），用户数据一定是跟淘（táo）宝打通的，庞大（dà）的用户基数，将会成为菜鸟最强大的数据库。

 

但，仅仅是这个，就值得马云再次出山（shān）吗?值得马云召集一帮朋友投资3000亿，来玩一（yī）个不（bú）知（zhī）所谓的物流网络（luò）?

 

战略：变革（gé）商业模（mó）式 打造区（qū）域（yù）经济新焦点（diǎn）

 

似乎，我们（men）看到的是一个怪胎：物流（liú）仓储+网（wǎng）站（zhàn）+圈地（dì）。

 

确实（shí），占比社会消（xiāo）费品零售总额为6.29%网络购（gòu）物，让（ràng）互（hù）联（lián）网人感到自豪。实际上，我们（men）应该感到自卑，虽然在增长，但是（shì）目前网络购物的增长速度，还没有进入一个跨越式的发展，如果仅仅靠每（měi）年的微（wēi）增长，何时能完成（chéng）50%的目（mù）标?

 

马云的（de）菜鸟（niǎo）帝国，构建（jiàn）的是一种基于互联网基础的新商（shāng）业地产（chǎn）模式。

 

前文阐述了（le）万达模（mó）式的优劣（liè）势，先圈地（dì），有商家，形成规模后带动经（jīng）济。而马云的棋这次划（huá）得更大!

 

万达模（mó）式在传（chuán）统（tǒng）商业（yè）地产领域，已经（jīng）是独树一帜，成为一（yī）个标（biāo）杆（gǎn），但依旧摆脱不（bú）了（le）受到电商的严重（chóng）影响。如果（guǒ）马（mǎ）云的（de）意图真是如以上所说，势必会加大传统（tǒng）商业的经（jīng）营困（kùn）难，但却会促进传统行业的网络化发展，具有划时（shí）代意义。

 

试想，每（měi）周五天（tiān）上班之后，乘（chéng）坐公交车或（huò）者免费大巴，也可（kě）以自驾，前（qián）去离自（zì）己（jǐ）不（bú）远的菜鸟主题园区游玩，吃喝拉撒都（dōu）能解决，即使不（bú）出门（mén），也可以通过互联网订购，隔（gé）天或者（zhě）当天就能享受到比（bǐ）现（xiàn）在电商平（píng）台（tái）更（gèng）加（jiā）便宜的商品。在园区（qū），享受到跟互联网上一样感受（shòu）的（de）服务（wù），利用（yòng）支付宝（bǎo）交易，不满意可以（yǐ）给商家差评（píng）。类似（sì）模式，南京的西祠（cí）胡同的淘（táo）淘巷模式，也有（yǒu）这样意（yì）思在（zài）里（lǐ）面（miàn），算（suàn）是成功案例之一，而菜（cài）鸟网络要玩的是更加完善（shàn）的全行（háng）业覆盖!

 

商家方面，获得来自于菜鸟（niǎo）网络的专业（yè）化（huà）培（péi）训和运营指导，提升自己的网络营销能力（lì），并且能以最便宜的价格入住园（yuán）区（qū），享（xiǎng）受稳定的线上和线下（xià）的（de）客源，超低成本物流（liú）费用（yòng）、现（xiàn）代化自动仓（cāng）储、配货服务。创立自（zì）己的品牌，低成本创（chuàng）业。再也不是无（wú）人（rén）管的孩子，会有（yǒu）一大把同样（yàng）创业的人互相（xiàng）交流和学习网络知识，提升电商水平。

 

厂（chǎng）商，依据园区的（de）聚集效应，形成传统（tǒng）行业产业链，并且在自营（yíng）品牌（pái）电商会更加快捷专业。

 

这便（biàn）是（shì）马云的菜鸟帝国，这样的体系是（shì）否是颠覆（fù），或者最终是否能（néng）成（chéng）功?我们拭目以待。